Ροή
Μέσα στον Οκτώβριο αναμένεται να υπάρξουν, σύμφωνα με πληροφορίες εξελίξεις σχετικά με την τρίτη μεγαλύτερη αλλαντοβιομηχανία της χώρας, την Νίκας από τον Σπύρο Θεοδωρόπουλο της Chipita και την επενδυτική εταιρεία Impala.
Η πρόταση εξαγοράς της Νίκας κατατέθηκε από τον ισχυρό άντρα της Chipita Σπ. Θεοδωρόπουλο, στα τέλη του Οκτώβρη 2014 και αν και έχουν περάσει δύο χρόνια, το deal δεν έχει ακόμη ολοκληρωθεί.
Πληροφορίες αναφέρουν ότι οι υποψήφιοι επενδυτές συζητούν με τις πιστώτριες τράπεζες τους όρους αναχρηματοδότησης (που συμπεριλαμβάνουν και «κούρεμα»), προκειμένου να καλύψουν αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της Νίκας, ενώ παράλληλα αναμένονται οι σχετικές εγκρίσεις από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς αλλά και από την Επιτροπή Ανταγωνισμού.
Όλες οι παραπάνω διαδικασίες αναμένεται να ολοκληρωθούν άμεσα, με στόχο οι υπογραφές να πέσουν εντός του Οκτωβρίου – αρχές Νοεμβρίου.
Με βάση τον σχεδιασμό που υπάρχει, μετά την ολοκλήρωση του deal, η ΠΓ Νίκας θα συγχωνευθεί με την Λακωνική Τροφίμων, αλλαντοβιομηχανία την οποία όπως και την ΠΓ Νίκας είχε ιδρύσει ο Παναγιώτης Νίκας.
Πάντως η καθυστέρηση όμως στην ολοκλήρωση του deal, έχει επιβαρύνει περαιτέρω την χρηματοοικονομική κατάσταση της Νίκας.
Είναι ενδεικτικό ότι τo 2004 o όμιλος είχε τζίρο 100 εκατ. ευρώ και καθαρά κέρδη 8 εκατ. ευρώ, ενώ το 2015, 11 χρόνια μετά, οι πωλήσεις διαμορφώθηκαν στα 48,9 εκατ ευρώ και το καθαρό αποτέλεσμα διαμορφώθηκε σε ζημιές 14,7 εκατ. ευρώ.
Η Νίκας, ανήκει στον Άγγελο Πλακόπητας, της Global Finance, την οποία εξαγόρασε το 2003, από τον Παναγιώτη Νίκα, έναντι 60 εκατ. ευρώ, με προοπτική να την πουλήσει το αργότερο ως το 2008. Κάτι τέτοιο ωστόσο δεν έγινε.
Το 2005 έμελε να είναι χρονιά ορόσημο για την πορεία της αλλαντοβιομηχανίας.
Ο εντοπισμός από τον ΕΦΕΤ και η κατάσχεση από τη μονάδα της Θεσσαλονίκης πάνω από 8,5 τόνους ακατάλληλων αλλαντικών έκανε τους καταναλωτές να χάσουν την εμπιστοσύνη τους.
Έκτοτε ξεκίνησε η πτώση των πωλήσεων και η εμφάνιση ζημιών που έμελλε να είναι καθοριστική για την μετέπειτα χρηματοοικονομική πορεία του Ομίλου.
