Πριν από κάποιους μήνες, στην αρχή της χρονιάς, ίσως οι περισσότεροι να μην περίμεναν το μπαράζ εξελίξεων και διεργασιών που πραγματοποιείται το τελευταίο διάστημα εντός του ομίλου Intracom, και μέσα στους επιχειρηματικούς βραχίονες του γκρουπ συμφερόντων Κόκκαλη.
Ωστόσο, ο πολύπειρος επιχειρηματίας, έχοντας αναλάβει ενεργότερο ρόλο σε μια σειρά από διαδικασίες και διεργασίες, φαίνεται για την ώρα να «κερδίζει το στοίχημα», τουλάχιστον σε πρώτη φάση, της αρχικής εσωτερικής αναδιάρθρωσης του γκρουπ και της βελτίωσης της χρηματοοικονομικής εικόνας. Μένει να φανεί «που θα κάτσει τελικά η μπίλια» των εξελίξεων, με την Intracom πλέον να βρίσκεται ενώπιον μιας νέας κατάστασης, καθώς η «νέα στρατηγική σταδιακά θα εξελίξει την φυσιογνωμία της INTRACOM HOLDINGS σε επενδυτική εταιρεία, η οποία αξιοποιώντας την τεχνογνωσία και εμπειρία της στη διαχείριση εταιρειών και στη δημιουργία υπεραξίας θα επικεντρώνεται στην βελτιστοποίηση των συνεργειών μεταξύ των εταιρειών του Ομίλου και θα διασφαλίζει αύξηση των αποδόσεων των επενδύσεών της», όπως χαρακτηριστικά ανέφεραν χτες η εταιρεία και ο Σ. Κόκκαλης, στον απόηχο της ανακοίνωσης λεπτομερειών του deal με την Netcompany για τα «μάτια» της Intrasoft International.
Αυτό το σημαντικότατο deal βέβαια, με συνολική αξία 235 εκατ. ευρώ, η ολοκλήρωση του οποίου επιφέρει στην Intracom Holdings οφέλη όπως ο συνδυασμός ρευστότητας και δυνατότητας μόχλευσης με επενδυτική ισχύ που ξεπερνά τα 300 εκατ. ευρώ, δεν ήταν η πρώτη συμφωνία του ευρύτερου γκρουπ Κόκκαλη που «ταράζει τα νερά» ή βελτιώνει την χρηματοοικονομική εικόνα του ομίλου και εταιρειών του.
Είχε προηγηθεί η συμφωνία της Intralot με ομολογιούχους, διαδικασία που δίνει «ανάσες» χρηματοοικονομικού χαρακτήρα στην εταιρεία και κατ’ επέκταση στον όμιλο, βελτιώνοντας σε έναν βαθμό και τον επενδυτικό ορίζοντα της αγοράς. Παράλληλα, η Intracom συνέχισε να κερδίζει στο εξωτερικό συμβόλαια, η δε Intrakat, δηλαδή ο κατασκευαστικός βραχίονας του ομίλου, αφενός έχει φτάσει να κατέχει ανεκτέλεστο σχεδόν 780 εκατ. ευρώ, διεκδικώντας και έργα 3 δισ. ευρώ, αφετέρου προχωρά σε επέκταση στον τομέα ενέργειας (κυρίως ΑΠΕ) προωθώντας επενδυτικό πλάνο ύψους 1 δις ευρώ.
Την ίδια ώρα, πληροφορίες θέλουν γενικότερα τον όμιλο Intracom και τις «θυγατέρες» του να κοιτάζουν όχι μόνο σε κλάδους όπως ο τουρισμός ή το real estate (όπου ήδη υπάρχει δράση, μαζί με υποδομές, ΣΔΙΤ κ.α.), αλλά και προς άλλους τομείς όπως για παράδειγμα η ναυτιλία, ο χρηματοοικονομικός, στην τεχνολογία, συμπεριλαμβανομένης της συμμετοχής της σε καινοτόμα start up, τεχνολογικά σχήματα και συμπράξεις, τόσο στην Ελλάδα όσο και το εξωτερικό. κ.α.
«Με την ολοκλήρωση της πώλησης της INTRASOFT INTERNATIONAL ο συνδυασμός ρευστότητας και δυνατότητας μόχλευσης που αποκτά η INTRACOM HOLDINGS, τής προσδίδει επενδυτική ισχύ που ξεπερνά τα € 300 εκατ., ποσό το οποίο θα επιδιωχθεί να ενισχυθεί περαιτέρω μέσα από τα ευρωπαϊκά προγράμματα χρηματοδότησης μέσω της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας Επενδύσεων, στα οποία η INTRACOM HOLDINGS έχει σχεδιάσει να συμμετάσχει. Χαράσσοντας στο εξής μια πιο διευρυμένη εξωστρεφή και διαφοροποιημένη επενδυτική προσέγγιση, η INTRACOM HOLDINGS διερευνά προσεκτικά τη συμμετοχή της σε τομείς που αναπτύσσονται δυναμικά στην Ελλάδα και στοχεύει στην καινοτομία και τεχνολογίες αιχμής σε αναπτυσσόμενους τομείς της οικονομίας, όπως το περιβάλλον, την ενέργεια, τη ναυτιλία, τις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, και σύνθετα Real Estate developments», ανέφερε χτες η εισηγμένη, προϊδεάζοντας για τη συνέχεια.
Να σημειωθεί επίσης ότι ο Σ. Κόκκαλης συμμετέχει (μαζί με τον επιχειρηματία Λασκαρίδη αλλά και την ΕΤΑΔ) στο μετοχικό κεφάλαιο της εταιρεία «Καζίνο Πάρνηθας», αναμένοντας τις εξελίξεις ώστε να «κατέβει» το Καζίνο στο Μαρούσι. Αν μάλιστα προκύψει και κάποιο θετικό δικαστικό νέο για τα ακίνητα (που διεκδικεί το δημόσιο) της Κέκροψ στην περιοχή «Λατομείο» στο Π. Ψυχικό (η Intrakat είναι εκ των μετόχων της εταιρίας ακινήτων) τότε ο πήχης ανεβαίνει ακόμα υψηλότερα για το γκρουπ.
Προφανώς, θα πρέπει να περιμένουμε προσεχώς και άλλες διεργασίες στον όμιλο, με στόχο την περαιτέρω βελτίωση της λειτουργικής και επιχειρησιακής εικόνας του γκρουπ, νέες διεργασίες μετοχικού και επιχειρηματικού χαρακτήρα, βελτιστοποίηση των συνεργειών μεταξύ των εταιρειών του ομίλου με στόχο την αύξηση των αποδόσεων των επενδύσεών της και κατ’ επέκταση μεγαλύτερη αξία για τους μετόχους της ίδιας και για τους μετόχους των θυγατρικών της.
Αν όλα αυτά περιλαμβάνουν νέες ανακατατάξεις σε εταιρείες και τομείς δραστηριότητας, συγχωνεύσεις, κεφαλαιακές κινήσεις κ.α., θα φανεί στην πορεία. Μια φορά πάντως, φαίνεται ότι ο όμιλος συμφερόντων Σ. Κόκκαλη αποτελεί εκ νέου σημείο αναφοράς για την αγορά.
