Την κατάρτιση του τριετούς στρατηγικού της πλάνου δρομολογεί η «ΕΤΑΔ Α.Ε.», η γνωστή θυγατρική του Υπερταμείου που έχει υπό την «ομπρέλα» της τα ακίνητα το Δημοσίου. Προς την κατεύθυνση αυτή, μάλιστα, έχει ήδη προκηρύξει διεθνή τακτικό διαγωνισμό με ανοικτή διαδικασία, προς τον σκοπό ανάδειξης αναδόχου για την «Παροχή Συμβουλευτικών Υπηρεσιών σχετικά με την κατάρτιση του τριετούς στρατηγικού πλάνου». Οι προσφορές πρέπει να κατατεθούν έως τις 22.05.2025.
Το Στρατηγικό Σχέδιο θα πρέπει να λάβει υπόψη και να αξιολογήσει την υφιστάμενη κατάσταση της εταιρείας όπως:
1) Ανάλυση συνολικής εικόνας όλων των ακινήτων του χαρτοφυλακίου (σε συνεργασία με το έργο καταγραφής και αποτίμησης ακινήτων)
- Εκτίμηση της τρέχουσας δομής, ανθρώπινου δυναμικού, διαδικασιών, διακυβέρνησης και υφιστάμενων συστημάτων.
- Σύγκριση με τις βέλτιστες σύγχρονες πρακτικές (Ανώνυμες Εταιρείες ανάπτυξης και διαχείρισης ακινήτων, ΑΕΑΑΠ κλπ).
- Σύνοψη βασικών, ευκαιριών και αδυναμιών της εταιρείας.
- Εταιρικό όραμα και Αποστολή της Εταιρίας.
- Ανασκόπηση του ρυθμιστικού πλαισίου και περιορισμών του (σε συνεργασία με το έργο αναμόρφωσης και τον εκσυγχρονισμού του κανονιστικού πλαισίου της ΕΤΑΔ Α.Ε.
- Επισκόπηση και εκτίμηση της ιστορικής εταιρικής απόδοσης
2) Αποτύπωση παραμέτρων που επηρεάζουν την εταιρεία και το χαρτοφυλάκιο της
- Μακρο-περιβάλλον.
- Εγχώριες και διεθνείς τάσεις ακινήτων.
- Ψηφιακές τάσεις.
- ESG (Περιβάλλον, Κοινωνικό αποτύπωμα, Διακυβέρνηση)
3) Δημιουργία στρατηγικής για την υλοποίηση του οράματος:
- Πώς η εταιρεία θα δημιουργεί αξία από το χαρτοφυλάκιο ακινήτων.
- Κατηγοριοποίηση του χαρτοφυλακίου για τον καθορισμό προοπτικών βέλτιστης αξιοποίησης ανά κατηγορία.
- Στρατηγικές και προτεραιότητες ανά κατηγορία χαρτοφυλακίου.
- Ανάπτυξη 2-3 στρατηγικών επιλογών για την εταιρεία με ξεκάθαρη παρουσίαση των πλεονεκτημάτων και μειονεκτημάτων και την ικανότητα να συμβαδίζουν με το όραμα, αποστολή και φιλοδοξίες.
- Λειτουργικό μοντέλο: Προτάσεις βελτιστοποίησης της οργάνωσης, διαδικασίες, διακυβέρνηση και διαχείριση απόδοσης.
- Απαιτούμενοι παράγοντες επιτυχίας (δεδομένα και αναλύσεις, τεχνολογία, ανθρώπινο ταλέντο, κεφάλαιο).
4) Στρατηγικές πρωτοβουλίες
- Προτεραιότητες στρατηγικών πρωτοβουλιών.
- Σχέδιο υλοποίησης: Πρωτοβουλίες, ορόσημα και χρονοδιάγραμμα.
- Διακυβέρνηση εκτέλεσης, συμπεριλαμβανομένου του σχεδιασμού και της δημιουργίας Γραφείο Διαχείρισης Έργων ως κεντρικό στοιχείο.
- Αναμενόμενα αποτελέσματα: Επιχειρησιακοί στόχοι 3 ετίας (KPIs) ανά έτος υλοποίησης. Τριετές χρηματοοικονομικό πλάνο.
Οι κινήσεις της ΕΤΑΔ
Σε κάθε περίπτωση, έτσι κι αλλιώς, όπως πρόσφατα αναφέραμε, η Εταιρεία Ακινήτων του Δημοσίου (ΕΤΑΔ), υπό την Διευθύνουσα Σύμβουλο, Ηρώ Χατζηγεωργίου, σε συνεργασία με την μητρική, το Υπερταμείο, βρίσκεται σε φάση… επιχειρησιακού οργασμού και ωρίμανσης μιας σειράς από διαγωνισμούς και ενέργειες αξιοποίησης του μεγάλου real estate χαρτοφυλακίου της, με ίσως πιο εμβληματικό, όσο και δύσκολο εγχείρημα, να αποτελεί το «ξεκαθάρισμα» των περίπου 70.000 ακινήτων υπό την «ομπρέλα» της και το μοντέλο αξιοποίησής τους. Ηδη, με τη συμμετοχή εννέα εταιρικών σχημάτων προχωρά το φιλόδοξο έργο καταγραφής, κατηγοριοποίησης, εκτίμησης και ωρίμανσης 36.000 ακινήτων του χαρτοφυλακίου της θυγατρικής του Υπερταμείου, ΕΤΑΔ. Στόχος είναι η αξιολόγηση έως 36.000 ακινήτων, η αποτίμηση έως 6.500 εξ’ αυτών και η εκτέλεση ενεργειών ωρίμανσης σε ένα υποσύνολο μέχρι 1.000 ακινήτων.
Σημειώνεται ότι ο πρώτος διαγωνισμός βρίσκεται ήδη υπό προετοιμασία και αφορά σε 1.000 ακίνητα. Σύμφωνα με πληροφορίες του insider.gr, το πρώτο call off αποτελεί εσωτερικό διαγωνισμό μεταξύ των αναδόχων, σε αυτό το πρώτο γκρουπ υπάρχουν κυρίως οικόπεδα στο δείγμα, σε Αττική, Κρήτη και Θράκη. Γενικά, όμως, θα είναι ανάμεικτα τα πακέτα ακινήτων (προφανώς τουριστικά, βιομηχανικά, επαγγελματικά – εμπορικά, θα δούμε αν υπάρχουν οικιστικά κ.α.), αλλά δεδομένου ότι έχουν εξαιρεθεί τα λεγόμενα και ως «κατεχόμενα- καταπατημένα» ακίνητα του δημοσίου, για τα οποία θα υπάρξει διαφορετική διαχείριση με νόμο, από την αγορά θεωρείται ότι από κάθε «πακέτο» μπορούν να προκύψουν ακίνητα τα οποία θα αποδώσουν κάποια αξία. Προφανώς, σταδιακά θα «βγούνε» και οι επόμενοι διαγωνισμοί, δίχως μέχρι στιγμής να υπάρχει κάποιο επίσημο χρονοδιάγραμμα.
